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[轉貼] 台積雙首長制將登場 法人:接班不夠漂亮

台積雙首長制將登場 法人:接班不夠漂亮

台積雙首長制將登場 法人:接班不夠漂亮

台積電即將進入雙首長制時代,但法人認為,接班策略並沒有真正完成。資料照

出版時間:2018/06/04 10:04

台積電(2330)董事長張忠謀退休到數計時,董事長劉德音、總裁魏哲家平行領導的雙首長制即正式登場,接班議題再度成為焦點。資深半導體分析師、騰旭投資公司投資長程正樺表示,其實台積電沒有真正的接班人,參考國際企業案例,接班人只能有一個,接班人的關鍵除了先守成外,更要能開創,帶領企業邁向新局。

台積電首創雙首長制,依據規劃將由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長,另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁,必須向董事長及董事會報告,劉、魏兩人共同領導模式,被稱為「雙首長制」。

台積電看似已完成接班、掃除交棒疑慮問題,不過,程正樺分析,雙首長制從另一層面來看,代表沒有一個人是接班人,也顯示出張忠謀無法從兩者擇一,簡單來說,接班的規劃安排不夠漂亮。

如何接班接得漂亮?沒有所謂的兩個接班人嗎?程正樺說明,假設如果兩個接班人決策相反,在擴廠、不擴廠中拉鋸,公司營運要往哪走?因此企業接班人只能有一個。 以此來看,台積電的接班策略其實沒有完成,董事長和執行長職務權限沒有所謂比較大,後張忠謀時代,台積電股價將以基本面為主,但如果交接出來問題,其實對台積電營運並非好事。

程正樺說,「台積電的問題一直就是誰是接班人」,2005年時台積電接班大勢算是拍板了,當時副總執行長曾繁城、總經理蔡力行,以及資深副總兼財務長張孝威是媒體關注的焦點,其中,蔡力行更被視為接班人選,也算接班成功,但隔了4年後,張忠謀回任,接班的規劃等於重新再來過。

參考企業接班的案例,像是奇異長達6年的接班人選拔計畫,讓3個人選浮上檯面競爭,但最後的接班人底定後,也會導致企業培養部分人才流失。 以科技產業來看,微軟接班算是成功的例子,微軟創始人比爾•蓋茲(Bill Gates)、微軟前執行長包默(Steve Ballmer)到微軟執行長薩蒂亞•納德拉(Satya Nadella),從原本賣Windows,轉型成企業office和雲端為主,讓企業再度擴展,微軟的轉型有目共睹。

台灣科技企業接班議題近期備受重視,程正樺說明,1987年台積電成立,1980年代電子業興起,歷經40年發展,台灣科技產業的接班問題浮現,而觀察接班策略,接班人首要先做到守成,後續能否成功再度開創新局,也是重要關鍵。(陳俐妏/台北報導)





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