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[轉貼] 矽品:併購戰 300億訂單將外流/日月光:純屬臆測,惡意中傷

矽品:併購戰 300億訂單將外流/日月光:純屬臆測,惡意中傷

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矽品:併購戰 300億訂單將外流
2016-01-28 02:46:43 經濟日報 本報綜合報導

分享封測大廠日月光與矽品股權攻防戰,矽品昨(27)日提出雙方合併,恐造成高通、博通及聯發科等晶片大廠相繼轉單,轉單金額高達300億元,呼籲公平會在進行反壟斷審查時,須考量對台灣經濟損失及社會付出昂貴的成本。

矽品高層透露,日月光宣布收購矽品股權以來,均宣稱國內產業整併合可增加國內封測產業競爭,與國際新興勢力如紅色供應鏈對抗等,來美化敵意併購的正當性,甚至以整併後台灣「國家隊」自居,外界完全未思考併購矽品後,台灣的實際經濟損失與社會成本。

矽品引述外商跨國國際採購準則指出,跨國公司在公開甄選供應商時,均要求多元供應來源,以分散風險,例如晶片大廠高通、博通及聯發科等,訂單大多分散在四至五家封測廠。

若是技術門檻低,採金銲線低腳數封裝,目前小廠林立,許多國內晶片廠已轉單大陸封測廠,如南通富士通微電子及天水華天等。

至於高階封測技術,例如銅柱凸塊(Cu Pillar)及覆晶封裝(FCCSP)、層疊封裝(PoP)到扇出型封裝(Fan Out)及2.5D和3D IC封裝等,目前只有排名前四大廠日月光、艾克爾(Amkor)、矽品及大陸江蘇長電等,有技術及產能供應晶片大廠需求。

矽品強調,日月光與矽品在高階邏輯封測代工市場與產能高度重疊,日月光與矽品若合併成局,原來仰賴日月光、矽品的客戶,勢必培養新供應商,或重新分配訂單到有同等技術能力廠商。

矽品表示,先前江蘇長電併購星科金朋,矽品就受到客戶轉單的收益。如今日月光與矽品合併,在新供應商良率和交期還無法有效競爭前,原分配到四家的高階封測訂單,勢將重新分配到三家,日、矽合併後的市占率,將由原來的58%(日月光占38%、矽品占20%)降至33%,以此估計,合併後訂單流失金額每年至少300億元,甚至可能高達450億元。

日矽合併轉單損300億? 日月光:純屬臆測,惡意中傷

日月光與矽品角力戰仍持續!矽品表示日月光公開收購估計將流失300至450億台幣的訂單,且日月光有前例是將環電下市後,又在上海重新掛牌大獲利,根本是「財務操作」而非「提升競爭力」對抗紅潮。為此,日月光回應大量轉單及工作機會的流失只是臆測,也沒有收購矽品後將轉至大陸上市的意圖,相關言論是有心人的惡意中傷。

矽品表示日月光自去年12月29日,以每股55元發動二次公開收購,外界沒有思考到併購矽品後台灣社會的實際經濟損失與社會成本。因日矽合併後的市占率恐將由原來的58%降到33%,估計訂單外流金額高達300至450億台幣。

矽品也說,屆時轉單損失也代表將有8000到12000個工作職位流失,台灣工廠若移轉到國外,台灣工作機會更會減少,而以日月光之前併購環隆電氣後在台灣下市,工廠移往大陸為例,台灣員工數就少了2000人以上,且日月光收購環電下市後,後來又在上海重新掛牌上市獲利5倍以上,顯見日月光這樣的財務操作與提昇台灣競爭力或對抗紅色供應鏈根本不相關。

為此,日月光昨(27)日回應,表示大量轉單及工作機會的流失純屬單方臆測,毫無事實依據,無法評論。且再度強調,面對全球競爭加劇,台灣封測業更應透過整合來優化資源配置、提升研發能力、降低成本來提升競爭力。如此除可保護現有的生意之外,更可爭取下一世代因IoT、穿戴式裝置等新興產品所需要之高階封裝市場。

日月光指出,唯有透過持續強化台灣封測產業競爭力,才能避免封測產業成為台灣半導體產業整體發展的瓶頸,同時推動台灣半導體產業之發展,增加半導體產業從業人員之就業及長期機會。如因個人私利考量,阻礙產業整合、整體國家競爭力提昇之良機,甚至造成封測產業被淘汱,造成系統性的大量失業,絕非國人所樂見。

日月光認為,公司推動之產業整合,並非著眼於財務運作,而是為台灣半導體產業長遠發展所作的努力。所謂收購矽品後在台下市轉至大陸上市,絕非本公司之意圖。事實上,稍具資本市場運作常識者,也會知道推動從事同一行業之子公司上市,因違反同業競爭條款,因此完全沒有實行的可能性,相關言論是有心人的惡意中傷。



來源:經濟日報、YAHOO

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