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管理學名人名言-領導理論、控制篇

領導理論篇

[181] 成功的領導來自領導者的影響力,而非職權。
         肯尼士‧布蘭佳(Kenneth H. Blanchard)
        
[182] 強將手下無弱兵。
         中國諺語

[183] 在風平浪靜的水中,每條船都有一位好船長。
          In calm water every ship has a good captain.
         瑞典諺語(Swedish proverb)

[184] 領導就如游泳,無法透過閱讀學會。
          Leadership, like swimming, cannot be learned by reading about it.
         亨利‧敏茲柏格(Henry Mintzberg)
         加拿大管理作家與管理教育家
        
[185] 領導統御事實上無法傳授,它只能被學習。
          Leadership can't really be taught. It can only be learned.
         哈樓‧季寧(Harold Geneen)
          ITT公司總裁
        
[186] 不同的領導情境,需要不同的領導風格。
          Different leadership situations require different leader styles.
         保羅‧赫西與肯尼士‧布蘭查(Paul Hersey and Kenneth H. Blanchard)
          California American University 與 University of Massachusetts教授
        
[187] 魅力領導不倚賴正式組織的權力,是跟隨者的認知與志願。
         楊千─《領導初探》
         交大經營管理研究所教授
        
[188] Fiedler的動態模式,認為群體績效取決於兩項因素:
           (1)領導者本身風格與其部署互動關係。
           (2)情境。
         Robbins

[189] 權變領導係「情況相同給予相同待遇,情況不同給予不同待遇」。
         鄧東濱
         交大管科所教授

控制篇

控制基本觀念

[190] 縮短會議的方式─把椅子從會議是中拿走,因為站立開會的時間大約只佔坐著的一半。
         李察‧懷特(Richard M. White)
         美國管理作家

[191] 控制功能在於衡量及改正下屬之績效,以確保目標及計劃之完成。
         許士軍
         中華民國管理科學學會理事長

策略管理

[192] 選擇策略,切忌招式用老。過去成功的策略模式,未來未必有效。
         司徒達賢─《天下─159期》
         政大企管所教授

[193] 策略是在競爭時有所取捨。策略的本質就是選擇什麼是你所不要做的。
         麥克‧波特(Michael E. Porter)
         《活用波特的競爭策略—P.34》
         哈管理學院教授

[194] 過去,台灣所有的經營策略都集中在降低成本上;今天,我們應該把重心放在創造價值上,可以從
         創新技術、改善生產速度和彈性做起。
         施振榮
         宏碁集團董事長

[195] 要提升競爭力,最重要的就是要有良好的環境。「策略」應該是政府為人民創造良好的環境。
         徐旭東
         遠東集團董事長
        
[196] 別人成功的策略也不盡然是用於自己的企業組織。
         朱博湧
         交大管科教授兼EMBA學程主任
        
[197] 要找出最適策略,就要廣納各方意見,參與層級甚至包括─最基層或新進人員。
         普哈拉(C. K. Prahalad)
         美國密西根大學商學院教授

[198] 一家企業最重要的三項東西:願景、企業文化與策略。
         張忠謀
         台積電董事長

[199] 若無競爭者,則策略是不需要的。
          Without competitors there would be no need strategy.
         大前研一
         日本策略家

[200] 策略是一種方向,清楚你在市場上的定位,然後在這個範圍內不斷改善提供價值的方式。
         麥克‧波特(Michael E. Porter)
         哈管理學院教授

[201] 長期而言,網路只不過會變成世界的一部份,最重要的關鍵,還是策略。
         麥克‧波特(Michael E. Porter)
         哈管理學院教授

[202] 「經營策略」是指「從事與競爭對手不同的作業」或是「以異於競爭對手的方式,來從事類似的
          作業」。
          麥克‧波特(Michael E. Porter)
          哈佛管理學院教授

[203] 公司本身、顧客、競爭者,這三要素各有其利益和目標,稱之為策略金三角
         大前研一
         日本策略家

[204] 「今天失火,明天失業」。的確,當天晚上如果沒有亞都的同仁戮力以赴,飯店業真的歇業半年,
         公司被迫要裁減一些員工,那會是多麼痛苦的後果。
         嚴長壽(御風而上p173)
         亞都麗緻飯店總裁

產業分析

[205] 若以五力分析來分析雅虎與亞馬遜等網路公司,可以看出這個產業沒有太大吸引力。
         麥克‧波特(Michael E. Porter)
         哈管理學院教授

競爭優勢

[206] 網路只影響你接觸顧客的方式,以及企業交換資訊的方式,而不會影響企業基本競爭方式。
         麥克‧波特(Michael E. Porter)
         哈管理學院教授

[207] 在創造競爭優勢的過程中,一個能在國際上成功的企業絕不是被動的旁觀者。
         麥克‧波特(Michael E. Porter)
         哈管理學院教授

[208] 有獨特的定位,才有明確的競爭優勢。訂定國際策略的第一步,就是界定自己的競爭優勢是在成
         本,或是特色。
         麥克‧波特(Michael E. Porter)
         《活用波特的競爭策略—P.15》
         哈管理學院教授

垂直整合/水平整合

[211] 水平式併購意指同行間的併購。
         湯明哲─《遠見─2000年1月號》
         台大國企所教授兼台大進修部主任

購併

[212] 聯電的五合一偏重在財務上的綜效,營運及策略上無重大改變。
         湯明哲─《遠見─2000年1月號》
         台大國企所教授兼台大進修部主任

[213] 千萬別收購你不知如何經營之企業。
          Never acquire a business you don’t know how to run.
         羅勃‧詹森(Robert W. Johnson)
          Johnson & Johnson 公司董事長

[214] 錢柏斯(思科總裁)再檢討併購是否成功,首先看有多少人留任,其次看新產品開發,最後看投資報
         酬率。
         楊千─《領導初探》
         交大經營管理研究所教授

策略聯盟

[215] 60%的策略聯盟未能達到預期目標,問題主要在於領導方式。
         傑洛米‧霍普&湯尼‧霍普─《笑傲第三波p.81》

[216] 合資模式固然創造契機,也造成發展與管理的瓶頸。
         朱博湧
         交大管科教授兼EMBA學程主任

[217] 打不贏他們,就加入他們。
          If you can’t beat them, join them.
         美國政治格言

[218] 經營是一個既競爭又合作的競賽過程,聯合次要敵人,打擊主要敵人。
         吳思華─《策略九說─競局說》
         政大科管所教授

[219] 策略聯盟指的是兩家公司優勢互補,但是成功的並不多。
         楊千─《領導初探》
         交大經營管理研究所教授

科技管理

[220] 知識型社會真正的投資不在機械或是工具,而在知識型員工。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
         美國管理作家與管理顧問

控制策略

競爭力

[221] 過度注重福利國家的政策將成為競爭力的包袱。
         約翰‧奈斯比(John Naisbitt)─2000年《天下》雜誌專訪
         趨勢大師

[222] 已開發國家唯有靠教育技術人(technologist),才能保有有價值,且能持續的競爭優勢。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)─《加州管理評論》
         美國管理作家與管理顧問

[223] 有效的管理是否存在決定了一個國家是先進國家或開發中國家。
         彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)
         美國管理作家與管理顧問

學習型組織

[224] 學習(learning),名詞,意指知識與技能的獲得。知識乃明瞭原因,為學習的概念性部分;技能乃
         明瞭方法,為學習的應用部分。
         Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經p.118》

[225] 真正的學習需要有知識與技能的獲得。
         Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett─《管理大師聖經─重點整理》

[226] 學習型組織是具有持續擴展、創造未來的能力,強調全新思考模式,藉由不斷學習如何共同學習的
         態度,以實現共同願景的一種組織。
         管康彥
         政治大學教授

[227] 學習,是為了將來做準備。
         孫道存
         太平洋電信總經理

[228] 內部創業就是學習型組織
         洪明洲
         台大教授

[229] 知識管理(KM)的要只是要將人腦中的知識化為具體的槓桿效應,為組織增加資產。
         尤克強
         元智大學研發處處長

[230] 知識管理要經過創造、編碼和擴散等三個程序。
         湯明哲
         台大教授

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整理的很棒
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看到這篇運氣真好
謝謝您

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