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最具挑戰的職業 你敢嗎?

做一位成功的「老闆」、「企業家」,是當今最富挑戰性、最具刺激性、最顯競爭性的職業之一。但是大浪淘沙見金,浪花淘盡英雄,想當老闆,人人皆欲為之,未見得人人皆可為之。

   
他們身上究竟有什麼樣的特點引領他們走向成功? 「成功老闆的8個好習慣」或許有所啟示:
   
1、審時度勢,敢為人先。
   
走在事情發生的前頭,很多人在說,卻很少人在做。大多數人是在各方面條件成熟或有利時才開始實施「宏圖偉業」,也就是說,他們是根據市場的行情來判斷、決定自己的行為。


相反,一個真正「走在前頭」的人在運作項目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了,然後再設計能使專案成功的方案,即使當時的條件還很困難。所以,要善於在沒有競爭或競爭很少的時候,趕在別人之前發現並把握機遇,當然,對困難和挑戰也要做好充分準備。
   


2、今日開張,何時倒閉?
   
在開始的時候就要想到結束,危機意識需要真正地放到心裡去.危機意識往往是企業文化的重要組成部分,而這部分重要文化基本上都是從企業發展之初建立起來的。很多人一旦小有所成,便喜歡好高騖遠,心比天大,這並不是好事。因此要有明確的長遠目標,再將長遠計畫分解,具體落實每一步的實施方案,穩紮穩打才能長勝不殆。



3、事有巨細,明確第一。
   
一定要保持長期的頭腦清醒,最重要的事情應放在第一位。在設定目標時確定自己的原則,並充滿激情的為實現既定目標而努力,工作的效率就會因此而提高,成功的可能性也會因此而增加。一旦出現比現行計畫與目標更為重要的事情或機會,就要抓住、分析、解決,並為此做出最恰當的決定。
   


4、客戶員工,均需雙贏。
   
不要以為「一錘子」買賣能夠成就真正的品牌和長遠的基業,更不要以為一個客戶只會對當時的合作帶來好處,應該爭取讓每一位元與自己合作的客戶都能取得良好的業績,相信,這也是為自己今後的事業在「存錢」。當然,建立一個成功的企業,也是離不開員工的。


不要以為加強內部的競爭會提升效率,不要以為保留一點部門之間的小矛盾更利於企業的管理,事實上這樣只會減低員工的歸屬感和加大部門之間的衝突。


應該結合每個員工的需要、能力和經驗,去激勵和協助員工實現為其規定的工作目標,並且強化完成目標以後的獎勵機制。當客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機會時,效益和效率自然就會提高。
   


5、理解別人,善於傾聽。
   
只有先理解別人,然後才能被別人理解。許多人當上老闆便喜歡將各級別的決策權攬在自己手中,喜歡事事左右下級的行為,這樣也許增強了個人威信,但卻極大扼殺了下級的創造性、能動性和自尊心。為什麼許多老闆常抱怨員工與自己不是「一條心」,其實問題很大程度上是因為員工的「空間」太小了。
   

好老闆更要善於聽取別人的意見,特別是在開始實施新項目時,別人的經驗有助於你更好實現自己的目標,比如可以成立一個(品牌)、(行銷)顧問委員會。
  


6、取長補短,協調合作。
  
有句話說得好:「聰明的人善於利用別人的智慧」。好的老闆懂得如何將各有所長的人組成一個專案班子,使他們取長補短,協調合作,團結進取。道理很簡單,當一群相互依賴、互為補充的人共同去完成一個具體的目標時,效率往往是最高的。
  


7、保重身體,健康生活。
  
保持良好的身體狀態,才能擁有更多的革命本錢,有利於實現目標的事情就堅持做下去,遇到不利的事情就應該立即停下來,而不要堅持「超負荷」工作。
  


儘管每天會很忙,也要爭取每天鍛煉20~60分鐘,每週末定期做大運動量的健身鍛煉等。娛樂除了工作應酬或與家人、朋友相聚,不應過於沉浸。
  


8、博愛之心,廣交良友。
  
好老闆的最後一條好習慣為善於抽時間保持重要的個人關係,如書信、E-mail、打電話或登門拜訪等。要懂得儘量多為別人做點事情就是在為自己的生命加分的道理(例如參加慈善事業、希望工程等),以培養良好的公眾形象和生活涵養。
  

對內,工作日程不要安排得太滿,留出適當的時間接觸自己的員工,多關心員工的日常生活,並試著替他們解決一些問題,以增加員工與你的相互信任,把你當作可以真誠以待的朋友


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